燕谷坊2014年组织战略专题会召开

2014-06-12 / 行政人事部

【快讯】2013年3月8日上午9点,燕谷坊上海分公司全体员工进行了一次全面性的组织战略专题学习会议。通过这次会议,员工对公司的企业文化和组织架构有了更清晰的认知,对今后工作的开展也有了更明确的方向。

       本次会议分为企业文化学习和公司组织架构战略调整这两部分。燕谷坊(上海)公司总裁何总和与会员工分享了燕谷坊的企业文化内涵,首先就“燕谷之道”分解出燕谷坊的“文化之道、客群之道、产品之道、营销之道、发展之道”进行了解释。道作为一种存在的状态,一种规律,不以人的意志为转移,只有遵从道,从道中归结出工作中的方法论才是一个企业的发展之道。燕谷坊以“孝文化”作为企业文化构建的核心,并将《弟子规》作为燕谷坊人行为的镜子,每一个员工都应学习并领悟。
       何总又与员工们分享了“燕谷坊是一个怎样的企业”这一命题,强调了燕谷坊人的性格灵魂,企业是天下人的企业,做天下人尊重的企业。从品牌渊源和公司“兴产业、助三农、绿荒漠、还健康、创财富”的发展战略意义出发,强调了燕谷坊不是一家单纯做产品的企业。2014年燕谷坊员工学习的主旋律就是爱——“健康道,爱无疆”就是旋律的口号。
       作为中国燕麦产业化梦想践行者,燕谷坊每一个员工在学习传承文化的同时也要紧抓创新,用信息化时代的先进思维为企业服务,欲把燕谷坊打造成为一家盈利能力极强的新生农业产业化企业,全体员工必须用开放的思维、广阔的视野、先进的工具,强化执行,重视结果,做互联网信息农业企业。
       最后行政人事部的史总给大家讲解了本次公司的组织架构的战略调整。燕谷坊(上海)公司共有行政人事部、财务部、数据库营销事业部、健康传播事业部、营销企划部、大电商渠道部、连锁事业体、采购物流部、法务部、设备(上海)研发中心这十大部门。史总又分别对每个部门进行了详细的职能讲解和各部门员工的职位安排。
       通过这次公司组织架构战略调整,员工对自己的职责有了清晰的认知,史总又强调了公司的业务流程和各种工具包的使用,工作到人,责任到人,这样就防止在工作中出现混乱的局面,同时在考量结果的时候也更清晰。
       本次员工学习组织战略会在融洽的氛围中结束,燕谷坊(上海)公司全体员工纷纷表示通过此次学习加深了对公司的文化与自己业务的认知,更加清晰化、合理化的组织架构也对今后工作的开展有着良性的推动作用。
全体员工在认真学习
燕谷坊(上海)公司总裁何总和员工分享“燕谷之道”
员工分享自己的心得
史总给大家讲解组织架构调整